[專家不藏私] 團購如何找客人?多數團購主忽略的「下單前臨門一腳」

團購如何找客人 Photo by Roshan lanova on Unsplash
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明明已經仔細編寫團購文案、張貼了曝光貼,也有不少人點進來看,卻仍無法真正吸引客人下單或加入名單,這種挫折對許多團購主而言並不陌生。許多人直覺反應是投入更多曝光,推廣到更多社群、甚至找網紅合作,希望藉由「增加觸及」來解決團購如何找客人的問題,但這種做法往往只是把力氣花在表面,無法觸及成交核心。

另一種更精準的作法是先將「團購如何找客人」的困惑轉化為更具體的問題來看清楚,即為什麼客人停在了解階段卻不往下走,而不是一味追求觸及數字或頁面曝光。若能將目光從「曝光越多越好」轉向「哪一個步驟最容易讓人跑掉沒下單」,就能以更小的成本換取更明確的成效。

接下來本文將逐一釐清這些成因與對策,協助擺脫「只增加曝光卻沒客人」的困境。

團購如何找客人:從確認需求開始,而不是從增加名單數開始

很多人在搜尋「團購如何找客人」時,心裡真正想問的往往不是增加曝光的技巧,而是為什麼團一開卻沒有人下單。實際上,問題多半不在操作技巧,而在於一開始就選錯了「現在會不會被需要」的情境。如果需求本身不成立,後續再多努力也只是白費力氣。

多數被買單的團購,都符合一個很單純的結構:
團購商機= 需要度 x 緊急度 x 一起買划算度。

當以上條件同時具備時,商品本身就已具備讓客人下單的基礎,無需額外堆疊話術或過度說明。反之,只要其中一項欠缺,即使價格合理、商品不差,也很難穩定成交。

檢視商品需求強弱不同,團購找客難度天差地別

有些團購檔一推出就能迅速賣出,其差別往往不在曝光或話術,而在於商品本身屬不屬於「不買會造成影響」的類型。當延後購買會直接增加生活麻煩時,需求自然集中出現;反之,若不買幾乎沒什麼影響,即使商品條件不差,購買的動機也很難產生。這正是強需求與弱需求商品在找客人時本質上的差異。

以冷凍食品為例,是否補貨會直接影響接下來幾天的備餐安排。一旦冰箱內可用選項減少,延後購買的代價立刻浮現,不是多花時間處理,就是臨時改變計畫。在這種情況下,就比較不會有團購如何找客人的問題,只要團員名單已存在,時間一到,需求自能轉換成買氣。

相對地,零食批發的不買後果明顯低得多。家中有無庫存,對日常運作影響有限,即使暫時不補,也不會立刻產生不便。這類商品不是沒有需求,而是延後成本極低,購買行為自然分散。看懂「不買會不會卡」,才能理解為何有些團不用多推就有量,有些團則天天在擔心團購如何找客人。

並進而進行開團產品的結構調整。

團購沒有客人不是商品不好,而是「現在需不需要」

許多團購主判斷失準、購買人數偏少時,往往將原因歸咎於商品或曝光出了問題。其實問題不在商品本身,而是誤將「品質好、價格好」直接等同於「現在會有人買」。

實際上,需求會隨著生活狀態變化而浮動。同一個商品,剛用完時會被注意到,但庫存仍在時,即使看到優惠,也容易被延後處理。若商品沒有卡在多數人「正在用、正在缺」的節奏裡,再好的條件,也難以形成自然行動。評估團購能不能成立,關鍵不在反覆證明商品價值,而在確認需求是否正在發生;當使用時點明確,團購只是放大便利,反之則只會讓購買被一再順延。

團購的作用:差異化取得成本,而非製造需求

許多商品本來就有人需要,但並不代表適合用團購來承接。如果團購無法改變日常的取得方式,只是將原本就能輕易完成的購買換個形式呈現,成交動機自然有限,經營者很容易就陷入「團購如何找客人」的困擾。

以衛生紙為例,需求長期存在,通路普及、價格透明,單次購買成本也不高。即使透過團購略有折扣,差異仍然有限,對多數人而言,並不足以改變原本的購買習慣。這類商品不是沒有市場,而是團購沒有在價格、時間或選擇成本上拉開差距。

當團購無法明顯降低取得成本,再強的需求,也難以轉化為穩定下單。反過來,只要團購真的讓購買變得更方便或更有效率,需求本來就會自己走進來。

條件都對了,客人為何依舊不下單?

猶豫購買 Photo by Vitaly Gariev on Unsplash
Photo by Vitaly Gariev on Unsplash

前面已經說明一個重點:不是每個團都該開,但只要需求確實存在、一定要現在買且團購比較方便,理論上就已具備成交基礎,無需再為團購如何找客人煩心。然而在實務上,仍常見「看的人不少,單卻沒出來」的狀況。這並不一定代表商品選錯,也不代表價格或吸引力不足,而是問題多半出現在成交前的最後一哩路。

當條件都對卻沒有下單,關鍵往往不在「要不要買」,而在「什麼時候才需要現在買」。多數客人其實停在中途,既沒有否定,也還沒準備行動。接下來要看的,就是這段路上究竟卡在哪裡,以及哪些訊號,才會把人真正推到下單那一步。

多數客人停在「理解中」,還沒進入「評估中」

有些團購在開團時,內容其實很完整,品項、規格、圖片,大多來自官網或官方資料,看起來也不差,讓人願意滑完、看一看。但看完之後,心裡往往只停在「好像不錯」,卻沒有真的心動。這不是商品不好,而是內容只做到讓人理解,沒推動購買

像零食或食品團購,如果只是把官方介紹貼上來,客人其實很難判斷實際吃起來是什麼感覺、為什麼值得現在買。除非本來就認識這個品牌、或本來就愛這類產品,否則多數人只是把資訊收進腦中,並沒有進一步比較或行動。

團購原本的優勢,在於距離近、信任感高。客人期待的,不只是看到資料,而是知道「你吃過、你會選、你為什麼覺得值得」。當內容沒有發揮這層角色,只停在轉貼資訊,團購的效果自然被壓縮,漏斗也就停在理解,而沒有走向評估。而需要擔心團購如何找客人。

資訊模糊,會讓人卡在漏斗中段不往下走

在團購中,新手團媽很常遇到一種狀況:商品看起來不錯,也陸續有人私訊詢問,但整體下單數卻始終拉不起來。這通常不是興趣不夠,而是一些關鍵資訊沒有被一次寫清楚,例如運費怎麼算、冷凍食品可以保存多久、出貨條件是否有限制。

實務上,這些問題往往會由少數人私訊詢問,而團媽也確實一一回覆了。但對多數仍在觀望的團員來說,這些資訊並沒有被看見。正常情況下,大多數人不會為了一個還不確定要不要買的團,特地私訊補問細節;只要關鍵資訊缺一塊,就會先放著、再看看,最後自然被其他事情取代。而團購主只好天天擔心團購如何找客人。

於是形成一種落差:團媽感覺自己都有回應需求,團員卻始終停在評估前。成交沒有發生,並不是因為沒人想買,而是資訊沒有同步攤開,讓評估無法順利往下走。

不只讓客人買,還要讓客人願意推薦

如果每個團員都願意把團購推薦給朋友,團購主自然無須再擔心團購如何找客人。

事實是,很多人完成團購、吃過商品,心裡是滿意的,但卻沒有自然去推薦給朋友。這不是商品不好,而是推薦本身需要讓人跨過一層社交門檻。一項關於口碑行銷的觀察指出,真正把體驗分享給親友或追隨者,往往需要比「自己喜歡」更強的動力,而不是簡單的情緒反應。當消費者自發主動把正面體驗分享出去,就像是把一個實用訊息帶給對方,而這種分享行為本身是需要被激活的。

在實際團購情境裡,很多客人看到商品好、自己也用得順,但如果沒有一個「覺得這也對朋友有價值」的理由,或者分享會提升自己在社交圈的信任感,他們對於口碑推薦往往保持觀望。研究也指出,口碑分享不只是資訊傳遞,更跟社交身價有關:人們會更傾向分享能讓自己看起來「消息靈通、品味好」的資訊,而不是只是把購買紀錄公開。

因此,即使商品合適、價格合理、自己也喜歡,客人之所以不主動推薦給親友,很可能是因為:他們還沒感覺到這個分享有足夠的價值能反映在彼此的生活裡;或者沒有被激發出「這個值得講給朋友知道」的訊號。明白這一點,就能看到推薦不是自動發生的,而是需要被一個更強的理由或動力推動。做到老客主動能幫你帶新客的話,自然不用擔心團購如何找客人了。

讓客人從看懂走到下單:渠道與時機對應的三種設計

加入 LINE 並不等於真正的會員,更需要真正的關懷和推動回購。 Photo by Clay Banks on Unsplash
加入 LINE 並不等於真正的會員,更需要真正的關懷和推動回購 Photo by Clay Banks on Unsplash

團購如何找客人 1:從理解到評估 | 讓社群觸達變成可控的名單

許多團購內容看起來已經被不少人瀏覽過,也有人按讚或停下來閱讀,但其實這只是達到了「被注意到」那一層。這種情況就像是在社群裡把商品擺在大家眼前,讓大家點進來看,但看完之後又回到原本的節奏,並沒有真的被拉進可管理的關係場域。單純靠貼文曝光,等於只是把訊息丟給陌生流量,這些人只是在滑手機,並未準備評估是否下單。

將社群觸達轉變為可控名單的核心,是讓曝光轉換成可持續互動的管道,例如引導人們願意留下聯絡資訊成為私域名單中的一員、加入 LINE 好友或訂閱電子報。這樣的名單不受平台演算法左右,可以在未來的關鍵時點反覆觸達,屬於一種已有關係的累積。

社群貼文只是先把人吸引過來,但如果沒有建立可重複溝通的管道,就像在大街上擺攤,只能碰運氣看有沒有路過的人,而無法把有興趣的人帶進店裡成為熟客。一旦這些名單變成可直接發訊息的池子,才能真正把「理解」進一步推向「評估」,而不會僅止於短暫偶然的接觸。


團購如何找客人 2:從評估到行動:降低下單摩擦與流程不確定性

將評估推向行動的關鍵不在於提供更多說明,而在於把「我懂了」轉變成「我現在就去做」。許多團購主的流程卡在留言、貼文或私訊階段,情況就好比客人已經逛到櫃檯前,卻不知道該到哪個收銀台結帳。當客人不清楚下一步該在哪裡操作時,評估層就彷彿停在商場走道上,看的時間越久反而越猶豫。

試想逛街買東西:有時候看中了一件喜歡的衣服,但如果店員不在、收銀台不明顯,或是需要自己跑到另一個樓層付款,消費者很容易就一再放下,最後放棄購買。一套好的團購系統就像是把收銀台設在眼前,並主動提醒:「這件已經在購物籃裡了,現在就可以結帳」。當相關提醒不只出現在單一管道,而是以消費者平常最常使用的多個渠道反覆出現——例如在社群媒體上看過,在聊天軟體中收到提醒,在 APP 裡也收到通知——這種多重提醒會逐步降低評估階段的摩擦,將「可能要買」轉變成「現在就買」。

透過這樣的設計,原本停留在猶豫階段的人不必費心去尋找下一步,每一次提醒都像輕拍其背一下,讓人自然而然朝「結帳」邁進,而不是停在原地不動。

團購如何找客人 3:成交之後:建立循環名單與回購節奏

不少團購主只把重心放在單檔團購的成交,訂單數量一確認就結束,但這其實漏掉了一個更穩健營運的節奏。成交不是終點,而是讓客人把商家納入日常購物習慣的開始。當一位熟客完成一次訂單後,如果沒有任何後續的溝通或提醒,該名單很快就會重新沉睡,下次再有需求時,他可能就會去別處購買。因此應將成交視為一個新的起點,而非一次性的事件。

實務上真正的會員經營,不是在系統裡塞一堆會員資料,而是主動追蹤顧客的活躍度與需求週期,並在適當的時機用對的方式觸達。例如一檔食品團購結束後幾週內,可依據過去消費紀錄發出相關補貨建議、節令推薦或新品試吃邀請。這種做法讓客人感覺到「你知道我上次買了什麼」,而不是機械式的群發訊息。

當成交之後建立起固定的回購節奏,自然就能把名單變成一種資產,而不是一次性流量。這不只提升回購率,也讓下一檔團購不必靠重新吸引人潮,而是靠穩定觸達來帶動。例如固定每月或每季推出補貨團、節日限定組合,伴隨適當的提醒與關懷,熟客更容易回來下單,團購經營也能走出自己的節奏,而不是每次都重新起跑。

團購如何找客人 4:讓老客帶新客:建立推薦機制與口碑裂變

除了固定追蹤回購節奏外,老客推薦新客本身也是一個可被利用的循環資源。團購的本質之一,就是讓已經參與過、經驗良好的團員把好東西帶給身邊的人。在日常生活中,朋友之間互相推薦一個好吃的冷凍食品、零食或寵物飼料,比起陌生廣告更能打動下單決策。這種由熟客發起的推薦本身就在社交圈裡產生更高的信任感,讓新加入的人更容易跨越首次評估的阻力。

實際操作上,一些成功的團購會在成交後設計「邀請好友一起下單」的簡單提示或誘因,例如分享團購連結、額外的小折扣或下次優惠,讓老客感覺到自己推薦也能帶來實質回饋。這種機制不只是讓客人回購,也是把一筆成交的行為變成一個自然被放大與分享的節點。對熟悉食物口味與品質的人而言,推薦不只是分享好東西,更是一種社交信任的延伸,這讓團購的觸及範圍不只是主動去找客人,而是透過口碑與熟客的社交圈自動裂變。

經營私域流量推薦:LINE 團購其實不難,愛+1 團購系統讓經營事半功倍

團購批發實務上,最怕開團耗時、收單分散、對帳失誤、出貨混亂。以下以三個常見情境,說明 愛+1 團購系統如何在關鍵環節節省時間、降低錯誤。

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常見情境 1:社群 +1 整理耗時、容易漏單

無論是在 Facebook 經營社團或使用 LINE 群組開團,最頭痛的就是面對大量的「+1」留言,人工整理訂單耗時又容易漏單。

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✅ 智慧整單: 將社群留言,如「+1」、「+10」等快速轉成訂單,並自動匯入系統,不需要人工一筆一筆記錄。
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3 渠道通知:FB、LINE、APP 三渠道通知,供賣家自由選擇。
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透過 LINE 訂單系統自動抓單機制,大幅縮短人工抄單統計的時間,降低漏單或錯單的風險。當買家留言 +1 完成訂單,LINE 訂單系統會自動通知告知訂單成立。

常見情境 2:無系統輔助截單,金流混亂風險高

愛+1 存摺自動對帳機制1 Photo Credit:愛+1
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愛+1 存摺自動對帳機制 2 Photo Credit:愛+1
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經營團購最常見的瓶頸之一,就是「訂單與金流對不上」。隨著開團規模擴大,轉帳訊息與訂單資料分散在多個社群管道中,即便再三公告截單時間,仍常有人超時留言、追加或改單。每一筆金流都需要人工核對,留言、私訊、試算表與轉帳截圖來回比對,不但耗時,還無法百分之百確認無誤,對帳時間動輒拖到深夜。

更棘手的是,若團員轉帳資料不清楚,或帳戶因頻繁交易而遭檢舉為異常帳戶,團購主還得應對凍結風險與解釋流程。

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常見情境 3:智慧整單與多平台開團:LINE、社團+Excel整合

賣家透過 愛+1系統,社群開團貼文可一鍵匯入同一後台,留言訂單自動彙整,開團對帳更省工。 photo credit:愛+1
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團購批發實務上,開團訊息多半先發在 FB 社團、粉專或 LINE 記事本,接著再到各群組轉貼、收集留言與加一數量。若同一檔活動同時在多個社群曝光,後續還得人工彙整留言、拆分分團、統計規格數量,既耗時又容易遺漏訂單。

同時,熱門商品臨時售罄、部分分團改成預購,也常見於實際作業流程。若無法在同一個系統裡一次標示「現貨/預購」、「是否已出貨」,就很容易在對帳或分貨時產生落差。

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參考資料

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2.全家只有這張卡!他超愛代購好市多 網讚:感情好又賺紅利
3.參與無償代購服務:認知與行為的改變-以Costco為例
4..影響網路團購意願的關鍵因素、網路團購的群體效應衡量、以及B2C電子商務如何轉換成網路團購的模式
5.這家水果店看似沒做什麼,為何客戶卻不斷回頭光顧?

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