疫情過後，消費者在超商、超市都有越來越多的冷凍食品名店可以選擇，也不少人會買回家幫晚餐加菜。
但對於部分冷凍食品批發業者，可能是兩樣情。聽著外面市場的火熱，半夜打開冷凍庫，門一拉開便是一整面「冷凍崩塌」：水餃塞滿、雞腿排卡著、火鍋料從抽屜冒出來。真正讓空間爆滿的，往往不是賣不掉，而是未取貨的殘量，加上一時衝動進的試水溫品項。
這個畫面其實說明了一件事：冷凍食品並非不好賣，而是太多團購主習慣先挑貨，再回頭猜團員的需求。冷凍庫承受的不是庫存，而是決策順序錯置後的成本。
冷凍食品批發團購能否長期跑下去，與「品項是否熱門」的相關度，其實遠低於「需求是否被看懂」。當超商已經吃掉所有臨時想吃的一餐，冷凍團真正要掌握的，是那群願意一次備一週、需要在合理預算內養家的家庭。本文接下來的內容，會從「冷凍團實際在幫哪種家庭解決哪些任務」開始，一路拆解到貨源層級、選品比例與冷凍運費，再給出一套實際可落地的開團 SOP，讓冷凍品有機會變成可以長期運作的穩定線，而不是一檔一檔在拼運氣的短期活動。
冷凍食品批發團購市場真的在變大嗎?
冷凍食品批發商機 1：疫情催生冷凍商機
疫情那幾年，把許多人的消費習慣從「偶爾囤一點」徹底改變成「冰箱裡一定要備幾道冷凍菜」。下班回家太累、不想備菜洗鍋時，冷凍水餃、雞塊、個人鍋物、調理包就成了雙薪家庭、外食族平日晚餐的常態選擇，而不再是例外。
數據也顯示相同趨勢：統計顯示 2019 年之後，冷凍食品與冷藏食品在零售通路的銷售額一路攀升。便利商店和量販店都將冷凍區視為成長重點來經營，不僅推檔期促銷，還推出聯名菜色。這表示支撐冷凍生意的不再只是過年年菜或寒流來襲的一兩波買氣，而是來自每天總有人打開冷凍庫、隨手拿一包就能上桌的日常需求。
冷凍食品批發商機 2 ：技術革新帶來升級
除了消費習慣改變，冷凍食品技術水準也大幅提升。十年前提到冷凍食品，多數人的印象還停留在「硬梆梆的加工品」。近幾年隨著急速冷凍、調理包、分裝等技術成熟，量販店、超市、便利商店開始大量上架「一包就能當一餐」的商品，例如冷凍主菜、冷凍義大利麵、個人鍋物等。產品線也同步升級，不再只賣「大包水餃、加工炸物」，而是把餐廳等級的菜色做成冷凍食品。這也讓冷凍食品批發越來越有人氣。
冷凍食品批發商機 3：連超商都開始教育市場
從通路的投入就能看出商機是否成熟。以便利商店為例，全家這兩年直接砸上億元推行「冰鮮計畫」，7-ELEVEN 也不遑多讓。冷凍調理菜自 2021 年起連續成長，2023 年銷量比前一年增加六成，還邀請米其林等級的台菜名店合作聯名。通路願意長期投入設備、產線和檔期，說明冷凍食品的需求確實存在且被普遍看好。接下來一般商家要思考的，就只是如何跟上這波趨勢。
冷凍食品批發團購長期經營攻略：搞懂備貨、省錢與嚐鮮比例
不是看到特價就進貨：先認清冷凍食品批發團購真正在滿足的三種需求
許多團購主在經營冷凍團時，一開始往往從「好進貨」出發：看到雞胸肉是常備品、好市多必買肉品在特價、全聯冷凍食品櫃一整排商品看起來都不錯賣，或者在 Google 上搜尋「地區＋冷凍食品批發」，覺得價格合適就開始洽談。但必須注意，冷凍食品批發的運費其實比一般商品高出許多，這會大幅侵蝕利潤。
整體而言，冷凍食品批發團購大致滿足三種消費者需求：第一類約佔六成，消費者期待一週內打開自家冰箱隨時都有食材可以下鍋；第二類約佔四分之一，消費者希望能自己開火做飯，不必天天外食，藉此節省更多預算；最後一小部分則是追求嚐鮮和順手補貨的需求。臨時要解決的一餐多半早被超商、量販店吸走；願意等團購收單、對帳、約取貨的，多是想一次備齊一週份量、順便控管家庭支出的客群。在這個前提下，冷凍團購真正的主戰場其實在於「備貨＋預算管理」，而不是和超商比拼速度。
冷凍食品批發想做長久：必須認識的三種供貨角色
冷凍食品批發的供貨來源大致可分成三類：連鎖賣場拆貨、地區冷凍批發商／食材行、工廠或品牌直供。這三種角色所處的層級不同，適合承擔的任務也不同：賣場適合用來測試口味；地區批發商提供較廣的品項選擇與彈性調度；工廠／品牌直供則最適合承擔「長期基本盤」商品供應和高 CP值組合。
連鎖賣場拆貨型：門檻最低、上手最快。例如，好市多必買肉品——冷凍肉雞胸、牛五花片。這類貨源的好處是無需簽約、無需談起訂量，少量進貨就能試水溫。但其價格與促銷節奏完全由賣場控制，毛利和檔期表現都有限。這種類型適合作為團購的「口味雷達」和話題實驗室，或初期起步。
地區冷凍批發商／食材行：店家通常座落於傳統市場或批發區附近，店內同時經銷多家品牌的水餃、火鍋料、冷凍蔬菜、肉片、海鮮等，品項廣、規格齊全。這類供貨角色是規劃「一檔多品項」綜合型冷凍團的好幫手，也適合以小量方式測試新品類，例如魚類、異國料理包或高蛋白商品。不過，由於批次差異、有效期限、庫存週轉等問題都需要經營者親自緊盯管理。這個角色比較像冷凍供應鏈的「中繼站」，能幫忙擴充品項廣度與調度彈性。
工廠／品牌直供：屬於供應鏈最上游一環，例如大型冷凍肉品工廠、冷凍麵包與甜點品牌、專門製作料理包的中央廚房等。這個層級的優點在於價格和毛利結構可以直接談清楚，包裝規格能根據家庭份量客製設計，部分廠商也具備直配或代工貼牌的能力。
對於經營固定冷凍備貨檔期的團購主而言，工廠／品牌直供最適合用來支撐「固定會回購的主力品項」和高 CP 值組合。總結而言，可以將賣場拆貨視為口味與話題測試站、將地區批發商視為品項擴充與新品試水的緩衝帶、將工廠／品牌直供視為長期主力供應。
把賣場拆貨當口味與話題測試、把地區批發商當品項與新品的緩衝帶、把工廠／品牌直供當長期主力，三層分工清楚，開團壓力也少得多。
團購量級 vs. 供貨選擇：冷凍食品批發團購主什麼時候該對接工廠？
與其盲目追求上游貨源，不如先確認現階段規模。對於剛起步的冷凍食品批發小型團（名單約三、五十人，偶爾才開一檔），最穩健的作法是：主力貨源先用賣場拆貨，並搭配少量地區冷凍批發商。這個階段的目標只有兩個──確認這群團員是否願意接受冷凍商品，先把團員的「口味偏好」和對你的「基本信任」摸清楚，就算達標。
當冷凍食品批發團購主能每月穩定開團，每檔有數十單的訂單量，且開始出現團員固定敲碗（指定）的熱門品項時，就可以逐步將重心從賣場貨轉向批發商或小品牌。具體作法是：先將每次銷量最快的三到五個品項，從賣場版本換成對應的批發商版本或品牌版本。
當某單一品項每月穩定出貨達到十箱以上，且業務橫跨公司團、社區團、多個群組時，才表示你真正有本錢將主力貨源改由工廠／品牌直供，同時開始談判更優惠的價格、客製規格以及出貨模式。
讀到這裡，只要你能清楚指出「自己目前處於哪一階段」，那麼接下來該優先與哪一類供貨對象建立合作，其實答案已經呼之欲出了。
團購主強項檢測：你是貨源派、服務派還是行銷派？
在考慮投入冷凍食品批發團購之前，先釐清自身的經營強項其實更為重要。經營冷凍團購涉及成本、保冷以及履約風險，每一檔都是真金白銀的投入。與其貿然投入，不如先審視目前自己最擅長的是哪一方面，並善用這項優勢去發揮。
貨源派
核心能力在於「把冷凍相關成本壓到最低」。這類冷凍食品批發團購主習慣出入冷凍批發市場、食材量販店，精算箱價、毛利、保冷運費、乾冰與保冷袋等各項成本，確保每筆進貨都還留有利潤空間。對於冷凍庫容量、進貨週期、最低起訂量與庫存週轉率特別敏感，能判斷哪些品項適合作為長期常備的基本盤，哪些只適合做主題檔期的短線操作，讓每一次進貨都做到「算過再出手」。
服務派
強項在於「把冷凍商品安全送進每一台冰箱」。這類團購主熟悉團員的家庭結構，會主動提醒每項商品適合幾人份、如何分裝，以及退冰和再冷凍的注意事項。在設計取貨點和取貨時段時，也會評估停車便利性、團員上下班接送動線、現場排隊路線，盡可能縮短商品離開冷凍櫃的時間，降低失溫爭議與報廢損耗，讓團員在每一次取貨環節都感受到被悉心照顧。
行銷派
強項在於「把冷凍食品說得有畫面、有情境」。這類冷凍食品批發團購主懂得以一餐、一週的菜單概念去設計開團主題，能把水餃、雞腿排、火鍋組等商品描述成一整套解決方案，而不只是列出一串貨號。擅長安排檔期、優惠組合和回購活動，並善用團購系統的標籤、推播、簡訊以及名單管理等功能，讓每一檔冷凍團都在不斷累積熟客的黏著度，而不只是一次性的清貨行為。
總之，自評並不是為了給自己貼標籤，而是要找出最能創造價值的環節，把精力投入在這上面。同時思考其餘的環節是否可交給成熟供應商或團購系統協助處理。比如，若你對貨源掌控特別有一套，可以考慮利用系統和合作夥伴來補強服務與對帳流程；若你擅長的是服務或行銷，則適合優先與穩定的上游供應商或團購平台合作，把時間留給自己最能創造價值的部分。當看清自身的位置與優勢後，你在整個冷凍團購產業鏈中的角色定位就會明確許多。
團購主必讀-冷凍食品批發團購實戰 SOP： 7 步驟輕鬆跑完一檔穩定的冷凍團購
冷凍食品批發開團步驟 1：先決定主打客群
先前我們深入分析過，冷凍團購的主戰場約有六成是在幫助家庭「備好一週可隨時開火的冰箱」；約四分之一著重在「固定預算下讓一家人吃得飽、過得去」；剩下約一成多才是滿足團員嚐鮮或順手補貨的需求。因此第一步要遵循的原則，就是在規劃開團時再提醒自己上述比例：重心鎖定在前兩種任務，嚐鮮品只保留少數幾項，不讓整檔團被少數特殊口味的商品牽著走。
冷凍食品批發開團步驟 2：從冷凍物流成本倒推銷售目標
第二步，可以先從冷凍物流成本倒推「這一檔冷凍食品批發至少要做到多大規模才划算」。
假設這檔預期約有 40 單，平均客單價 1,000～1,200 元，低溫宅配每箱運費約 160～225 元，保冷包材與箱材平均每單再攤分約十幾元，加上整理訂單、對帳、分貨及現場發貨所耗費的人力時間，再對照前文提到的「毛利至少要保留 15～25%」原則，大致就能判斷出：在目前名單規模和設備條件下，如果一檔只收到十幾單，可能就要日後改為預購。
接下來，重點是把上述估算轉化成實際可行的「銷售目標」。開團前請先列出幾個關鍵數字作為門檻：本檔預期的最低訂單數、希望達成的平均客單價、冷凍櫃與配送車約需裝滿的程度等，作為決定是否開團。
冷凍食品批發開團步驟 3：決定品項
選品時除了好吃重點是前面設定的需求比例，真正落實到本檔團購的品項結構上：
約六成的名額給予「冰箱常備型」品項，例如水餃、雞腿排、雞胸肉、牛五花片、蔬菜水餃等，特色是步驟少、容錯率高、回購穩定。
約四分之一留給「CP值主力」品項，多半是家庭號或大包裝分裝組合。
約一成多保留給「嚐鮮／話題品」，例如異國料理包、季節限定火鍋料、節慶小品等，這類商品刻意將數量壓低，功能偏向於製造話題和互動，而非營收主力。
在規劃完常備品、CP值主力與嚐鮮品的比例後，別忘了檢視目前合作的取貨點條件。如果取貨點本身條件就已經十分緊張，那本檔選品時就不要硬塞過多體積龐大、極度怕失溫的商品。
冷凍食品批發開團步驟 4：選擇取貨點的條件
在規劃冷凍團購時，取貨點其實是整個流程中最關鍵的一站：
在思考品項之前，建議先將取貨點視為一個「實際能承接多少冷凍量」的場景來審視。
實務上，選擇取貨點時至少要考量三個面向： 第一是位置與動線：取貨點門口能否讓車輛短暫停靠？尖峰時段是否容易出現「人車並排」的情況？取貨點是否符合團員的日常路線，比如在上下班、接送小孩順路可及的地點。第二是設備與冷凍條件：現場有沒有獨立的冷凍櫃？可容納幾箱貨？若沒有冷凍設備，現場是否有遮陽、通風的暫存空間？。第三是時間與規則：取貨可配合的時段有哪些？是否能劃分為兩個時段分流團員？對於逾期未取貨物以及明顯失溫的商品，雙方約定的處理方式是什麼。
在確認以上條件之後，還要觀察取貨點周邊是否已有全聯、量販店或多家超商進駐。這類商圈通常意味著：部分需求有可能有競品可滿足。冷凍食品批發團購主不如有意識地：主打家庭號、大包裝、餐飲級規格或量販店少見的特殊口味商品，協助團圓搭配，讓團員養成一個固定習慣——到了這一帶，就順路領取全家一週的主食和蛋白，再進超商或全聯補青菜和日用品；或是協助他們搭配完成販售完整方案。
取貨點選得是否恰當，往往是內行人才知道的冷凍食品批發團購快速成長關鍵。
冷凍食品批發開團步驟 5：開團前的準備
正式開啟冷凍團購之前，最好針對商品本身和文案說法進行一次完整的「總彩排」。試吃方面，至少要每樣商品親自下廚烹調過一遍，確認每款常備品都不會踩雷——也就是說，產品解凍加熱後的口感、實際份量，以及家人實際品嘗完的反應，都要了然於心、有畫面感。
照片方面也不能只拍包裝正面，而是要多拍幾張「煮好後擺在家中餐桌上」的樣子（例如一盤煮好的水餃、一份煎好的雞腿排搭配青菜），讓團員一眼就能判斷每份大約可供幾人食用、份量感如何。
在文案準備方面，可以事先寫好一份通用版的開團文模板，每檔開團時只需要替換重點即可。基本的四件事不可或缺：這是什麼（品名＋簡短賣點）、怎麼保存（冷凍保存條件與期限）、怎麼食用（最簡單且不易失敗的料理方式）、怎麼取貨及處理失溫（取貨方式／時段與失溫判斷標準）。最後再補上一小段淺白語句講清楚團員逾期未取、包裝破損、商品明顯失溫時的處理方式。
冷凍食品批發開團步驟 6：收單出貨
在收單階段，核心工作是把所有訂單資訊整理成「可出貨的清單」。一旦單量超過三、四十筆，用傳統試算表處理就很容易出錯誤。建議考慮導入團購系統後，所有訂單透過同一個線上表單匯入，金額與運費自動計算，付款連結與付款狀態直接綁定在訂單上。收單和對帳的工作便從原本需要耗費一整晚，縮減為幾個檢查確認的動作即可。
冷凍食品批發開團步驟 7：檢討與優化
每檔冷凍團結束後，建議固定檢視以下重點：本檔的出貨單數與總箱數、平均客單價、粗估毛利，以及實際投入的總工時，衡量經營這條線所承受的壓力與獲得的報酬是否相稱。
如果常備品回購率穩定、客訴比例低、每月能規律開出數檔，則表示這條「家庭備貨線」值得經營，可以進一步與上游洽談更穩定的供貨合作和小批量新品測試；反之，若嚐鮮品過多、退貨率偏高，每次結算下來都像在替冷凍物流打工，就應當回頭檢視前述 60／25／15 的品項結構，重新調整下一檔的選品組合與比例。
冷凍食品團購 FAQ 常見問答
Q：沒有大型批發經驗，只擅長照顧團員或撰寫開團文，也適合做冷凍食品團購嗎？
A：經營冷凍團購不需要同時擁有貨源、服務、行銷三方面的全能，關鍵在於先看清自己目前的強項所在。
擅長談價格、算毛利、掌握進貨節奏的團購主屬於「貨源派」，適合多花心力比較不同批發商、工廠的規格和報價，確保每一格冷凍庫裡裝的都是精算過的商品。善於照顧團員、安排取貨和處理售後服務的是「服務派」，可以優先挑選穩定度高、標示清楚且退冰風險低的常備品，讓每一檔都能順利收單。至於最會寫文案、拍照片、設計主題檔期的，則偏向「行銷派」，適合用一週菜單、一檔家庭備貨主題來帶動下單，再交給團購系統處理對帳、標籤和取貨提醒。
只要主攻點明確，其餘環節透過合作夥伴與系統來補足，冷凍團購一樣有機會經營成穩定的家庭備貨通路。
Q：沒有大冰箱，也能做冷凍食品批發團購嗎？
A：可以，重點在於先縮小「戰場」範圍，讓現有的冷凍庫負荷得起。沒有大冰箱的團購主，建議一開始採取小規模、貨品短暫滯留的模式起步。比如，可以先從公司團開始，將貨集中送到公司，在很短時間內完成分裝和領取，借用辦公室的冰箱作為緩衝。或者一次只開團一到兩個品項，事先設定本檔最多收幾箱，名額額滿就提前結團，避免貨到後才發現找不到足夠的冷凍空間。
如果平常有合作的店家、工作室或社區空間，本身具備冷凍櫃設備，也可以談成「取貨點＋短期代冰」的合作模式，將一部分庫存壓力轉移到設備條件較好的據點。
Q：做冷凍食品批發，一般會怎麼訂定「最低訂購量」和「出貨條件」？
多數冷凍食品批發廠商通常以「箱數＋溫層＋地區」來設定門檻。例如，相同溫層（全程冷凍）、同一車趟至少滿 X 箱才送貨，外縣市或偏遠區則另外設定一個最低金額。理由很簡單：冷凍運費與常溫運費不同，車趟、搬運、人力幾乎都是固定成本，如果單筆訂單量太小，就算毛利看似不錯，實際上冷鏈成本會吃掉大半利潤。因此在談條件時，與其只在意「每包賺多少」，不如直接與客戶溝通訂單湊滿幾箱運費才合理，雙方都更有利。
Q：冷凍食品批發最怕出問題的是什麼？保存期限還是失溫？
兩者都重要，但實務上最常引發爭議的是「失溫責任」。保存期限可以在出貨前管控（先進先出、定期盤點），但失溫牽涉到出貨時的產品溫度、運送時長、到貨後擺放位置以及入庫時間長短等因素。較成熟的冷凍食品批發團購作法是：
出貨端：記錄出貨品溫與時間、外箱貼明「需冷凍保存」和建議溫層（-18°C 以下）。
收貨端：要求到貨立即點收＋進冷凍庫，並在合作條款寫明「收到貨後 X 小時內未依規定冷凍所造成的失溫，由哪一方負責」。
清楚寫在合作條款與團購 FAQ，比事後吵「到底是誰放在室溫太久」有效太多。
Ｑ：做冷凍食品批發團購會不會很花時間？
A：如果用傳統方式 Excel 慢慢對帳，真的會累到崩潰，尤其訂單一多起來，很容易漏單或算錯。現在有像 愛+1 這樣的工具，收單、付款、對帳都能自動化，甚至還能一鍵結單。這樣就不用每天熬夜整理表單，反而可以把心力放在挑選好商品、經營社群和服務客人上，做起來會更有成就感。
愛+1 系統推薦：冷凍食品批發開團其實不難，善用工具即可事半功倍
尚未嘗試開團的業者可能會疑惑：「冷凍食品批發開團聽起來很好，但開團和處理訂單似乎需要投入大量人力，真的可行嗎？」
值得慶幸的是，現代科技可以提供極大助益。目前已出現像「愛+1」這樣的智慧整單工具，專為代購、團購賣家設計，足以完美解決上述難題。
從事冷凍食品批發最擔心開團耗時、收單分散、對帳出錯、出貨混亂。我們將透過三個代購常見情境，說明愛+1 系統如何幫助業者事半功倍：
常見情境 1：社群 +1 整理耗時、容易漏單
無論是在 Facebook 經營社團，還是在 LINE 群組開團，最令人頭痛的莫過於面對大量「+1」留言時，人工整理訂單不僅耗時，還極易遺漏。
🏆 愛+1 做法推薦
✅ 智慧整單： 將社群留言，如「+1」、「+10」等快速轉成訂單，並自動匯入系統，不需要人工一筆一筆記錄
✅ 7 渠道整合訂單： 支援 Facebook 社團、Facebook 粉絲專頁、Facebook 個人帳號動態時報、LINE 社群、LINE 群組、LINE 記事本、LINE VOOM 等 7 個渠道社群整單，不管買家在 LINE 群組喊單、 LINE 記事本留言 +1 或是在直播中下單，系統都能即時抓單。賣家不但方便管理群組，也能集中管理訂單
✅ 3 渠道通知：FB、LINE、APP 三渠道通知，供賣家自由選擇
✅ 批次列印出貨單：大量節省後端作業
✅ 拆單出貨：自由決定哪些商品先出貨，彈性調整。
🏆 愛+1 解方效益
透過自動抓單機制，大幅縮短人工抄單統計的時間，降低漏單或錯單的風險。當買家留言 +1 完成訂單，系統會自動通知告知訂單成立。
常見情境 2：團員交貨時臨時加買，線上線下庫存需即時同步
經營團購最常見的一個場景就是「臨時加單」。
團員常在交貨時看見別人買了什麼好物，臨時想跟著買幾樣，若系統能即時同步線上訂單與現場結帳，商品直接從庫存中扣除，就能增加利潤，又不需要擔心明細亂掉。
🏆 愛+1 做法推薦
✅POS 功能：POS 功能模組能將線上訂單與門市銷售統一管理。
✅庫存同步： 無論客戶線上下單或到店購買，系統都能同步兩邊的庫存及銷售數據。
✅現場加單： 可以隨時幫客戶現場加單結帳，降低囤貨風險。
✅跨平台操作： 可使用筆電、電腦操作網頁型介面，也可以在行動裝置操作APP。
🏆 愛+1 解方效益
線上線下整合營運（OMO），讓代購經營者不遺漏整體銷售情況，還能安排面交行事曆 ，加速結帳流程。
好的整單系統其實就像團購主的得力小助手，讓你可以好好地專注在商品挑選與社群經營！現在就免費試用 ↓↓↓
常見情景 3：智慧整單與多平台開團：LINE、社團＋Excel整合
團購批發實務上，開團訊息多半先發在 FB 社團、粉專或 LINE 記事本，接著再到各群組轉貼、收集留言與加一數量。若同一檔活動同時在多個社群曝光，後續還得人工彙整留言、拆分分團、統計規格數量，既耗時又容易遺漏訂單。
同時，熱門商品臨時售罄、部分分團改成預購，也常見於實際作業流程。若無法在同一個系統裡一次標示「現貨／預購」、「是否已出貨」，就很容易在對帳或分貨時產生落差。
🏆 愛+1 做法推薦：
✅ 社群貼文匯入開團：支援從 FB 粉專／社團與 LINE 記事本匯入貼文，一鍵帶入開團內容並批次抓取留言，減少人工抄單。
✅ 一鍵匯入：支援賣家使用 Excel 一次匯入開團資料，快速上架。
✅ 預購與現貨類型切換：商品分類與庫存功能有效掌握預購與現貨數量，防止超賣或缺貨
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多平台匯入與智慧整單功能，讓賣家得以保留原本的社群開團習慣，又能把訂單與庫存集中在同一套系統處理。開團貼文只需發佈一次，後續由系統協助彙整留言、統計數量與輸出出貨清單，顯著縮短開團準備與對帳時間。
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愛+1 功能優勢：
✅ 支援 FB、LINE 多渠道，留言「+1」記事本自動成單
✅ 上架 → 收單 → 整單 → 出貨，收單好簡單
✅ 價格透明、不抽成、無手續費
✅ 直播、POS等進階需求，隨時彈性擴充模組
✅ 社群+實體店 OMO 線上線下整合營運
✅ 商業陪跑教練免費一對一教學
參考資料：
1.冷凍食品明明賣輸冷藏，全家為何還要砸百億？兩大策略，搶佔「被漏掉的市場」
2.全家砸億元擴增冷凍鮮食！聯名網紅千千、青花驕、海底撈的「冰鮮計畫」如何搶下量販超市沒做到的市場？
3.加熱即食品年銷千萬包！中式功夫菜最夯超商二度合體星級台菜
4.零售業變遷對於冷凍食品公司之影響
5.探討冷凍食品客製化、品牌價值、行銷策略與消費者購買動機之相關性
6.餐飲業之冷凍食品品牌信任度對於消費者購買意願之影響研究